2025厦门会议中通

2025厦门会议是什么？

会议全称： 中国快递协会2025年工作年会暨行业发展论坛 时间： 2025年5月23日 地点： 福建厦门 核心主题： “从‘价格战’到‘价值战’”的战略转型

这次会议是由中国快递行业协会牵头,主要快递公司（包括“三通一达”、顺丰、邮政EMS等）的老板们共同参加的一次行业闭门会议，会议的核心议题是结束长期以来的恶性价格战，共同推动行业从低价竞争转向高质量发展。

会议背景与“痛点”：

在2025年之前,中国快递行业陷入了“囚徒困境”式的恶性竞争：

1. 价格战白热化： 电商的爆发式增长带来了海量订单，但各快递公司为了抢占市场份额，不断降价，尤其是“通达系”（中通、圆通、申通、韵达）之间，价格战打得异常惨烈，单票快递的利润被压得极低，甚至出现亏损。
2. 服务质量下降： 为了在低价下维持运营，一些公司不得不压缩成本，导致服务体验变差，如暴力分拣、延误、丢件、理赔困难等问题频发。
3. 行业利润微薄： 整个行业陷入了“增量不增收”的怪圈，业务量虽然每年都在高速增长，但总收入和利润却停滞不前。
4. 同质化竞争严重： 各家公司的服务模式、网络布局大同小异，缺乏核心竞争力，只能靠价格来吸引客户。

这种“杀敌一千，自损八百”的模式让整个行业都感到疲惫和焦虑，亟需一场变革。

中通在厦门会议中的关键角色

在这次厦门会议上,中通快递的董事长赖梅松是核心的倡导者和推动者，中通不仅是最早提出并坚定执行“不参与价格战”策略的公司，更在这次会议上将这一理念上升为整个行业的共识。

中通的核心行动与发言：

1. 率先发声，引领方向： 在会议上，赖梅松明确提出了“从价格战转向价值战”的口号，他强调，快递企业应该通过提升服务质量、优化网络效率、加强科技投入、拓展增值服务等方式来创造价值，而不是一味地打价格战。
2. 付诸实践，以身作则： 在会议之前和之后，中通是“通达系”中第一个且最坚决地拒绝参与价格战的公司，它多次公开表示，宁愿牺牲一部分市场份额，也要守住价格底线，保障服务质量，这种“带头大哥”的姿态，对其他公司产生了巨大的示范效应。
3. 数据支撑，理性行动： 中通用事实和数据说话，在会议期间及前后，中通多次发布财报，强调其“单价高于同行”但“利润率也远超同行”的经营策略，这向市场证明，不打价格战也能实现盈利，并且是更可持续的模式。
4. 推动行业共识： 中通的强硬态度和成功实践，迫使其他“通达系”公司重新审视自己的策略，在这次会议上，大家达成了“统一思想，共同维护市场价格体系”的默契，这标志着行业联盟的形成，价格战得到了初步遏制。

厦门会议带来的深远影响

厦门会议的成功召开,对中国快递行业产生了颠覆性的影响：

1. 价格战显著降温： 会议后，快递行业的单票价格开始止跌回升，行业整体进入了价值竞争的新阶段，企业不再盲目追求“以价换量”。
2. 服务质量全面提升： 摆脱了低价的束缚，各家公司有更多资金投入到自动化分拣、智能路由、末端网点建设、快递员培训等方面，服务质量得到明显改善。
3. 行业利润水平修复： 随着价格企稳，快递公司的盈利能力大幅增强，中通凭借其先发优势，巩固了其行业龙头的地位，利润率长期领跑，其他公司也摆脱了亏损的泥潭，实现了健康发展。
4. 竞争格局重塑： 中通通过这次战略转型，成功拉开了与竞争对手的差距，市场份额持续领先，顺丰则凭借其高端服务和时效产品，稳固了高端市场的地位，行业从“全面混战”逐渐演变为“分层竞争、各有侧重”的新格局。
5. 为资本化铺路： 一个健康、有盈利能力的行业，才更受资本市场青睐，厦门会议后，快递行业的整体价值被重新评估，为后续的上市融资和行业整合创造了良好的环境。

2025厦门会议，本质上是中通快递发起并主导的一次行业“供给侧改革”，它成功地将快递行业从“内卷”式的价格战泥潭中拉了出来，引导大家走上了一条依靠技术、服务和管理创新来提升核心价值的康庄大道。

可以说,没有中通在厦门会议上的“一锤定音”，就没有今天中国快递行业相对健康、有序且充满活力的竞争格局，中通也因此成为了当之无愧的行业“风向标”和领导者。

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